Surayyah Ahmad: „A technológia megtehetné

Surayyah Ahmad egy soros techpreneur, exit alapító, aki jelenleg korai fázisú startupokba fektet be Nigériában. Megalapította az YDS Online-t, egy e-kereskedelmi és teljesítési szolgáltató céget, amelyet nemrég vásároltak fel.
Szintén a Tech tanks megoldások társalapítója, jelenleg egy Ethco nevű startupon dolgozik az Egyesült Királyságban. Jelenlegi angyali befektetési programja a Tech Tanks leányvállalatán, a Tech tanks laboron keresztül a befogadás elősegítésére összpontosít azáltal, hogy női alapítókkal dolgozik Észak-Nigériából, ahol nagyon kevés induló vállalkozás működik, és segíti őket MVP-jük kiépítésében és finanszírozásuk biztosítésében.
Elmeséli TOBI AWODIPEP-nek, hogyan próbálja áthidalni a szakadékot az északi induló vállalkozások számában, elősegítve az északi nők technológiai befogadását, hogyan választja ki a korai szakaszban induló induló vállalkozásokat, amelyekbe befektet, és hogyan hat még ma is az „üvegplafon” a nőkre. .

Mesélj egy kicsit a felnőtté válásodról és a végzettségedről, szerinted ez hatással volt arra, amit most csinálsz?
Ibadanban születtem, egy északi uralta területen, és tinédzser éveim első részét néhány városban éltem, főleg Észak-Nigériában. A korai oktatási éveim kissé bizonytalanok voltak, mivel olyan családból származom, ahol az oktatás nem kapott prioritást. Amikor azonban abban az időben lehetőségem volt iskolába járni, mindig az osztály élére kerültem. A stabil oktatás hiánya nagy hatással volt rám, hiszen 12 évesen még általános iskolás voltam, és nem tudtam értelmes mondatot alkotni angolul.

Később átköltöztem Abujába, hogy anyámhoz éljek, ahol elölről kezdtem, napi öt szót vettem ki a szótárból, és minden könyvet elolvastam, hogy áthidaljam a szakadékot. Egy állami iskolában folytattam a tanulmányokat Abujában, mielőtt ösztöndíjat kaptam a Nigériai Török Nemzetközi Főiskola tanulmányaira.

Nem úgy nőttem fel, hogy a családomban olyan embereket láttam, akik a kormánynak vagy magáncégeknek dolgoznak. Apai és anyai családtagjaim többsége kereskedő és kisvállalkozó volt. Azt hiszem, ez hatással volt arra, amit most csinálok, mivel édesanyám is kisvállalkozó volt, és később én is követtem. 14 évesen kezdtem vállalkozni, hogy magam finanszírozzam középfokú tanulmányaimat.

Azt mondod, angyalbefektető és sorozatvállalkozó vagy, mit értesz ez alatt?
Az angyalbefektető olyan személy, aki személyes minőségében vagy baráti vagy családtagjaként fektet be cégekbe. Az angyali befektetés általában egy kis csekk, és a vállalatok többnyire üzleti tevékenységük korai szakaszában veszik át, de ez a körülményektől függően eltérő lehet.

A sorozatvállalkozó az, aki több vállalkozást indít; végül egy lépést visszaléphetnek közülük, vagy eladhatnak néhányat. Az általam elindított és a most eladott vállalkozások száma miatt néha sorozatvállalkozónak nevezem magam.

Az egyik céget, amelyet elindított, nemrég vettek fel, mit jelent ez az Ön számára?
Vállalat eladásáról vagy felvásárlásáról akkor beszélünk, ha cége részvényeinek többségét eladja egy új cégnek vagy magánszemélynek, aki átveszi a céget. Sokszor az akvizíció megtörténtekor az adott cég dolgozóit megtartják, ahogy nálunk is, és az alapítónak is több éven át valamilyen minőségben szolgálatot kell teljesítenie. Ez tehát számomra azt jelenti, hogy eladjuk a részvények többségét, és a jelenlegi részvényeseink részvényeit, valamint a vezérigazgatói pozícióból való távozást és más szerepvállalást.

Ami azt illeti, hogyan érzek a cég eladásával kapcsolatban, azt hiszem, nem mindig az az érzésem, mintha odaadta volna a babáját; szinte olyan érzés, mintha a gyereked férjhez menne vagy valami hasonló. Tudja, hogy egy új szakaszba lépnek, amely lehetővé teszi számukra a növekedést, lehetővé teszi az alkalmazottai növekedését, ugyanakkor lehetőséget ad arra, hogy valami újba kezdjen.

Társalapítottál egy technológiai céget is, milyen megoldásokat kínálsz ezzel kapcsolatban a nigériai felhasználóknak?
Igen, a Tech Tanks Solutions társalapítója voltam. A Tech Tanks szoftvermegoldásokat szállít a vállalkozásoknak, és segíti őket működésük egyszerűsítésében azáltal, hogy technológiával automatizálják vállalkozásukat. Ennek keretében hoztuk létre a Tech Tanks laborokat is, és a Tech Tanks labor inkubálja az induló vállalkozásokat, különösen az észak-nigériai alapítókkal, mivel az ebből a régióból érkező induló vállalkozások számában nincs különbség a lagosi hasonló trendhez képest.

Női alapítóként érzett valamiféle megrendülést, amikor az AI-térbe merészkedett?
A technológiai térbe való belemerülés általában sok készségfejlesztést igényel, különösen, ha valaki nem műszaki háttérről érkezik. Ez egy kicsit ijesztő; ránézel a technikai dolgokra, és kezded úgy érezni, hogy ez túlzás. De a folyamatos önfejlesztés segít a gyorsabb felzárkózásban. Emellett sokszor azt tapasztalod, hogy te vagy az egyetlen nő a férfiakkal teli szobában, akik ezeket megbeszélik.

Említette, hogy szenvedélyesen rajong az integrációért Észak-Nigériában, hogyan éri el ezt?
Meggyőződésem, hogy a technológia megváltoztathatja a nők életét Észak-Nigériában. Részben a vallási és kulturális normák miatt, amelyek néha megnehezítik a nők munkába állását, a távoli munkavégzés lehetősége, ami manapság a technológiai téren trend, sok pozitív hatással lehet a nőkre.

Az általam 2012-ben alapított jótékonysági szervezettől, a Feed The Needy-től kezdve minden felhatalmazást növelő programunk a nőkre összpontosított, mivel ők a társadalmunk alapköve. Ezenkívül a Tech Tanks és a TTL néhány webináriumot is tart, hogy segítsünk az északi nőknek a technikába való belépésben. Meghívjuk azokat a nőket a területről, akik már megtették ezt, hogy adjanak útmutatást másoknak. Személyes mentorálást is nyújtok néhány nőnek, és a TTL-n keresztül szponzoráltam néhány nőt egy technikai készségeket elsajátító iskolába, hogy megtanuljanak kódolni.

Hogyan kezelhető az alacsony vállalkozói hajlandóság, különösen északon?
Nem hiszem, hogy északon alacsony a vállalkozói készség. Valójában az északi nők többsége kisvállalkozások tulajdonosai, akik eladják egyik vagy másik dolgot, hogy ellássák családjukat. Azt hiszem, északon nincs annyi technológiai startup, mint Lagosban. Ehhez szükség van néhány olyan dologra, amelyet a TTL már tesz a korai szakaszban lévő alapítók inkubációja terén, és útmutatást ad nekik, ami jó módja annak, hogy segítsenek nekik pénzt szerezni egy csővezetéken keresztül. Több ilyenre van szükségünk.

Látom, hogy több induló inkubátor jön létre Kanóban és Kadunában, és még néhány Abujában. Minél több inkubátorunk és központunk van, amelyek elősegítik az innovációt, annál inkább növekedni fog ez a szám.

Ön szerint a nők alulreprezentáltak a vállalkozói életben?
Nem értek egyet, a nők nem alulreprezentáltak a vállalkozói életben; Nigériában a korai szakaszban lévő vállalkozások 41 százalékát nők irányítják, míg 39 százalékát férfiak. Lehet, hogy több nő van a start-up világban a nők STEM-tanfolyamokon való alulreprezentáltságából fakadó akadály miatt, ami többnyire azt jelenti, hogy kevesebb nő van az induló technológiai vállalkozásokban. Ha több nőt ösztönöznek arra, hogy részt vegyenek a STEM-tanfolyamokon, ez segít áthidalni ezt a szakadékot.

Véleménye szerint melyek azok a kulcsproblémák, amelyekkel a startupok szembesülnek, és mit javasolna nekik?
Az induló vállalkozások számos kihívással néznek szembe a finanszírozástól a megfelelő emberek felvételéig és a makrotényezőkig, például a kormányzati politikákig. Hogy őszinte legyek, egy induló vállalkozásnak tanácsadás nagyon sajátos lesz az iparágukban és az előttük álló kihívásokban. De úgy gondolom, hogy általános szabályként az alapító vezetői és irányítási készségeinek fejlesztése nagyon messzire juttathatja az induló vállalkozást, és segíthet a legtöbb kihívásban, amelyek továbbra is felmerülnek.

Hogyan választja ki a korai szakaszban induló vállalkozásokat, amelyekbe befektethet?
Olyan startupokat vizsgálunk, amelyek egy nagy problémát próbálnak megoldani, ami olykor sajátos északon, vagy ahol egy másik startup nehezen tudott beszivárogni vallási vagy kulturális korlátok miatt. Azt is megvizsgáljuk, hogy kik az alapítók, és megvan-e a megfelelő szaktudásuk a startup működtetéséhez. Más régiókban is mérlegelünk startupokat, de egyelőre ez az elsődleges szempont.

Milyen tanácsot adna a női alapítóknak és vállalkozóknak?
Menj ki onnan. Tudom, hogy ellenséges érzés, és néha az emberek úgy néznek rád, mintha nem tudnád, mit csinálsz, de legtöbbször valószínűleg többet tudsz, mint sokan a teremben.

Rendkívül jónak kell lenned abban is, amit csinálsz, mert az elvárás, hogy nem leszel az, ezért mindenképpen fektess be sok önfejlesztésbe. Végül tudd, hogy számodra a lehetőségek végtelenek; csak el kell menned hozzájuk.

Mondjon el valamit, amit tett/csinált, ami pozitívan befolyásolta mai karrierjét?
Azt hiszem, a korai munkatapasztalat nagyon sokat segített nekem. Az üzleti élet mellett mindig jelentkeztem gyakornoki helyekre, amíg iskolás voltam, és magáncégeknél dolgoztam. Ez betekintést adott egy strukturált vállalkozás működtetésébe, és sok mindent megvalósítottam, amit ezen az úton tanultam.

Emellett a gyors tanulás és a tanulás megszüntetése is sokat segített nekem; csak lépést kell tartania a fejlődés ütemével, és pontosan meg kell tudnia, mit és mikor kell megtanulnia.

Szerinted a mai nőnek sikerült betörnie az „üvegplafont”, és mit mondanál egy nőnek, aki helyet akar az asztalnál?
Azt hiszem, még sok tennivalónk van, hogy áttörjük ezt a plafont; ott van. Ezért szavazott házunk a több női szék ellen, ezért a női alapítók még mindig kevesebbet emelnek, mint a férfi alapítók, néha még jobb kompetenciával is.

Ha nőként akarsz valamit, nem várhatod, hogy megadják, a társadalom soha nem adja meg, el kell fogadnod; meg kell mutatnod, hogy hihetetlen munkát fogsz végezni, ha megkapod. Csak így tudod megtartani. A férfiak még mindig megúszhatják sok olyan vállalati jogsértést, amelyet a nők nehezen tudnak megúszni.

Mi inspirál és mi tart tovább?
A legnagyobb inspirációm az a gondolat, hogy hatással lehetek egy olyan lányra, mint én. Hogy egy lány felnőhetne egy olyan gettóközösségben, mint az enyém, nagyon kevés oktatással, és még így is megteheti. Ez a lányok 90 százaléka ebben az országban, többnyire szegénységben élnek, és nem nagyon jutnak hozzá az oktatáshoz; Azt akarom, hogy az a lány bele tudjon nézni a tükörbe, és azt mondja: „Ha Surayya meg tudja csinálni, akkor én biztosan meg tudom csinálni.”

Ha nem azt csinálná, amit most, mi lett volna a pályaválasztása?
Nőgyógyász lettem volna. Valójában naponta változtattam a JAMB űrlapomat benyújtásra, így nagyon közel álltam ahhoz, hogy orvos legyek.

Mit csinálsz pihenésképp? Mi a bűnös örömöd?
Szeretem a fürdőzést. Nagyon boldoggá tesz, ha elmegyek masszázsra, filmet nézni és úszni. Én is szeretek új ruhákat felpróbálni.

Hogy néz ki számodra egy átlagos munkanap?
Reggel 6 körül korán ébredek. Imádkozom, készítsd fel a gyerekeimet az iskolába. Készítsen reggelit, és tegye le őket. Reggelizz a zellerem és az almám, jógázz 30 percet/pilates, zuhanyozz, gyere be az irodámba, és 10 órakor kezdj dolgozni.

Ebédszünetet tartok, hogy imádkozzam, és néha ebédet készítek a gyerekeimnek; Délután 3:30-ig folytatom a munkát, amikor fel kell vennem őket. Délután 4 körül érek vissza dolgozni, és többnyire 18 óra körül végzek. Néha későn dolgozom este 8-ig, vagy lefekvés után dolgozom. Hiába van céges irodám, többnyire nem onnan dolgozom; Főleg otthonról dolgozom, és csak a megbeszéléseimre megyek be, vagy amikor kell. Néha hétvégén is dolgozom, ha kell.