[ad_1]

Az Egészségügyi Világszervezet szerint 2030-ra a világon 15 milliárd egészségügyi dolgozó hiányzik majd.

„Valóban sürgős intézkedésre van szükségünk ennek megfordításához” – mondta Bruce Steinberg, a HIMSS nemzetközi részlegének vezetője és ügyvezető igazgatója, aki moderálta a záró vitaindító ülést.Tegnap eljött a holnap: Mi következik a munkaerőpiacon? Bepillantás az egészségügy jövőjébe” a HIMSS22 APAC-on.

„Ennél is fontosabb, hogy több erőfeszítésre van szükségünk az egészségügyi dolgozók következő generációjának képzéséhez, toborzásához és megtartásához.”

Ezen az ülésen Oscar Lee professzor, a Kínai Orvosi Egyetemi Kórház (CMUH) alelnöke és ortopéd sebésze, valamint Gareth Sherlock, a Cleveland Clinic London informatikai igazgatója is megosztotta az egészségügyi személyzet megtartásával kapcsolatos betekintést a növekvő fertőző betegségek világában.

Sherlock számára a szervezet kultúrája döntő szerepet játszik a tehetségek megtartásában. A Cleveland Clinic kezdetben mindenkit, a klinikai és nem klinikai személyzetet is gondozónak tekintett a szervezetében. „Mert valamilyen módon Ön közvetlenül vagy közvetve felelős az általunk gondozott összes beteg ellátásáért” – mondta.

Lee professzor szempontjából fontos figyelembe venni az egészségügyi dolgozók családjainak nézőpontját.

Szerinte a szervezeteknek olyan technológiákat kell alkalmazniuk, amelyek biztosítják a munkabiztonságot életveszélyes világjárvány idején. „Nem csak [should it be] az egészségügyi személyzet, de a betegek számára is. A technológia [must be] úgy lett kialakítva, hogy segítsenek az egészségügyi személyzetnek visszatérni.”

A Cleveland Clinic esetében két szempontot kell figyelembe venni az informatikai projekteknél: az egyik, hogy megkönnyítse és hatékonyabbá tegye a klinikusok és más gondozók életét, a másik pedig, hogy jobb betegélményt kell nyújtania. – Ha nem a kettő közül az egyiket, akkor minek csinálod? Sherlock mondta.

A személyzet megtartásának másik stratégiája a továbbképzés. Lee professzor elmondta, hogy a CMUH a tajvani mesterséges intelligencia iskolával együttműködve esti kurzusokat szervez, hogy az egyetemi oktatókat és a kórházi személyzetet ellássák az MI alapvető fogalmaival és ismereteivel.

Globális tehetségek vonzása

Sherlock azt állítja, hogy az egyik dolog, ami vonzza az orvosi tehetségeket a Cleveland Clinic számára, az a globális egészségügyi modell.

Megjegyezte, hogy a jelentkezők frusztrálónak találják, hogy sok kórház, különösen az egészségügyi rendszeren belüli kórházak nagyon függetlenül működnek, és rendszereik és folyamataik gyakran eltérnek az ugyanazon rendszeren belüli többi kórháztól.

„Az embereket vonzza a Cleveland Clinic London Hospital [because] ugyanazokat a rendszereket és folyamatokat használjuk, mint [those] a fő egyetemen vagy Abu Dhabiban. És néhány technológia, amit szállítunk, nagyon-nagyon élvonalbeli” – magyarázta Sherlock.

Eközben Lee professzor azt mondta, hogy az különbözteti meg őket a régió többi egyetemi kórházától, hogy intézményük „az innováció központja”. Kifejtette, a CMUH-nál az orvos rezidensek nemcsak szakmai feladataikat látják el, hanem egészségügyi technológiai projekteken is részt vehetnek.

Mindenki bevonása a digitális átalakulásba

Az Egyesült Királyságban, Közel-Keleten és Ausztráliában zajló számos digitális transzformációs projektben, amelyben Sherlock részt vett, mindegyiket klinikailag irányították. „Ha nem klinikailag irányítják őket, tapasztalataim szerint nem lesznek sikeresek” – állította.

Például az ő klinikusaik voltak azok, akik kidolgozták a stroke-program munkafolyamatait Abu Dhabi-i kórházukban, így az intézmény a város stroke központjává vált. Míg az IT-csapat a program alatti rendszert építette fel, a klinikai csapat indította el, és mindenkit kioktatott rá, mondta Sherlock.

Az informatikai és a gondozási csapatok közötti kommunikáció azonban akadályozhatja a digitális egészségügyi átalakításra irányuló erőfeszítéseket.

Ennek megoldása érdekében Lee professzor meggyőzte az egyetem vezetését, hogy tanítsák és orientálják az orvostanhallgatókat a technológiával.

„Nem kell szakértőknek lenniük a Pythonban; a lényeg az, hogy képesek legyenek megérteni, mit tehetnek értük az informatikusok, és mit tudnak nekik segíteni” – mondta.

Eközben Sherlock az informatikai osztályra hivatkozott, mint az IT és a klinikai csapatok áthidalásának kulcsára a digitális átalakítási erőfeszítésekben.

Azt is tanácsolta, hogy minden informatikai projektben a szervezet minden szintjéről minden alkalmazottat be kell vonni az elejétől a befejezéséig.

„Részeseinek kell lenniük a folyamatban, így a legvégén, [they are the] a legnagyobb szószólók, ők azok [who are] eladni a programot.”

[ad_2]

Cikk forrása