[ad_1]

Tom Madden Acuitas Therapeutics

Köszönetnyilvánítás: Acuitas Therapeutics

A Pfizer vakcinával való részvétel részben szerencse, részben időzítés és részben innováció volt Madden biotechnológiai vállalata számára.

Tom Madden elnök-vezérigazgató két kockázatot vállalt Acuitas Therapeutics: Az első az volt a döntés, hogy biotechnológiai magáncég leszek. A második az volt, hogy a molekuláris fókuszt a hírvivő RNS-re (mRNS) helyezték át.

Amikor Madden 1980-ban Vancouverbe érkezett, nem érdekelte a vállalkozás. Biokémiából PhD fokozattal érkezett a Londoni Egyetemre, és arra gondolt, hogy egyetemre fog menni. Amikor azonban elkezdett posztdoktori ösztöndíjasként dolgozni az UBC-nél Pieter Cullis-szal és számos mással a biotechnológiai területen, egy dolog világossá vált: „Felismertük, hogy az általunk vizsgált mikroszkopikus részecskék felhasználhatók hagyományos gyógyszerek szállítására.” Madden emlékszik vissza.

És hirtelen olyan lehetőségek elé állította, amelyeket elképzelni sem tudott.

Az elkövetkező néhány évtizedben számos olyan céget alapított Vancouverben, amelyek a gyógyszerszállítás különböző aspektusaival foglalkoztak, mint például az INEX Pharmaceuticals. Madden azt állítja, hogy az INEX egy nagyon tipikus biotechnológiai cég volt, mivel tőkebefektetésre volt szüksége ahhoz, hogy folytassa a munkát. Miután az INEX-nél volt kitéve a „tőkepiac szeszélyeinek”, amikor 2009-ben eljött az Acuitas Therapeutics elindításának ideje, Madden tudta, mit nem akar megtenni.

„Olyan partnerekkel akartunk dolgozni, akik támogatták az általunk végzett munkát, lehetővé téve számunkra a technológia fejlesztését, és lehetővé téve számukra, hogy beköltözhessenek a klinikára” – mondja.

A másik dolog, ami megkülönböztette az Acuitas-t az iparág többi szereplőjétől, az volt, hogy a termékfejlesztés helyett a szállítási technológiára összpontosított: „Sok nagyon izgalmas, új típusú terápiát fejlesztettek ki biológiai molekulákon alapulva, és hatalmas potenciál volt bennük, de mindegyikre szükség volt. szállítási technológia, amely lehetővé teszi számukra a munkát” – mondja Madden.

„Amikor elkezdtük az Acuitas-t, nagyon akartam, hogy tegyünk [operate] tiszta technológiai vállalatként, továbbfejlesztve ezt a szállítási technológiát, majd a lehető legtöbb partnerrel együttműködve, biztosítva számukra a mi technológiánkat, hogy lehetővé tegyük számukra, hogy termékeiket a klinikára és a piacra vigyék.”

A partnercégnek lenni azonban már önmagában is kihívást jelentett: „Ha rossz partner vagy, akkor ez a modell nagyon gyorsan összeomlik és égni fog” – állítja Madden.

Ez egy olyan mantra, amelyet a szívére vett, amikor az Acuitas fokozatosan erős partneri kapcsolatokat épített ki, ami ahhoz vezetett, hogy a cég nemrégiben részt vett egy világmegváltó projektben: a COVID-19 elleni oltóanyag kifejlesztésében.

A Pfizer vakcina gyártásába való bekapcsolódás részben szerencse, részben időzítés és részben innováció volt. Az Acuitas korábban egy német céggel működött együtt, CureVac, a veszettség elleni mRNS vakcina szállítási technológiájának biztosítása. „A korai klinikai vizsgálat adatait 2020 januárjában hozták nyilvánosságra, és azt mutatják, hogy a vakcina igazán erős immunválaszt adott a veszettség ellen, rendkívül alacsony dózisban” – emlékszik vissza Madden. Ekkor tört ki a járvány.

-vel együttműködve BioNTech (egy másik saját német partnere), és amerikai multinacionális cég Pfizer (amely influenza elleni oltáson dolgozott a BioNTech-el), az Acuitas azt a küldetést kezdeményezte, hogy ugyanazt a technológiát alkalmazza, mint a veszettség elleni oltásban a COVID-19 elleni vakcina kifejlesztésében.

Az Acuitas támogatta azoknak a lipideknek a gyártását és termelését, amelyek a Comirnaty vakcina több milliárd adagjának néhány hónapon belüli előállításához szükségesek. Az emberek heti hét napot dolgoztak, műszakban, távolról és személyesen is.

„Az egyik abszolút sarkalatos pillanat az volt, amikor megjelentek a 3. fázis adatai, amelyek azt mutatták, hogy a vakcina hatékonysága 95 százalékos volt” – mondja Madden. „Mindenki el volt ragadtatva attól, hogy milyen jól működik, hihetetlenül megkönnyebbült, hogy olyan hatékony, mint amilyennek reméltük, és hihetetlenül büszkék arra, hogy hozzájárultak ehhez a hihetetlenül gyors fejlődéshez.”

Jelentős győzelmet aratott ez az akkori évtizedes cég, de a csúcsra való feljutás meredek lejtőn történt.

A kezdetek idején az Acuitas egy gyógyszergyártó céggel dolgozott azon, hogy siRNS-t hozzon létre, amely képes megakadályozni a betegséget okozó fehérje termelődését. Ám egy évvel azután, hogy a partnerség véget ért, Acuitasnak már csak négy hónapja maradt készpénze.

Az mRNS-ről szóló cikk felkeltette Madden kíváncsiságát. Az a döntés, hogy megkezdik az mRNS szállítására használt lipid nanorészecskék (LNP) technológia fejlesztését, nagy ugrás volt a fiatal cég számára, és a valódi vállalkozói stílusban Madden meg is tette.

Az ugrás meghozta a gyümölcsét, mert az elmúlt másfél évben az mRNS vakcinákkal és terápiákkal végzett munkája alapján az Acuitas megduplázódott, és elérte az 55 fős munkaerőt.

A kétszámjegyű partnerekkel az Acuitas 5273 négyzetlábról 12 000 négyzetméteres laboratóriummá és irodává bővül az UBC campusán. Míg egyes partnerei érdeklődnek az mRNS-oltások iránt, sokan közülük olyan történelmileg kitörölhetetlen betegségek ellen fejlesztenek vakcinákat, mint a malária, a tuberkulózis és a HIV.

„Nagyon izgatottak vagyunk, hogy az mRNS-megközelítés sokoldalúsága lehetővé teszi számunkra, hogy hatékonyabb oltóanyagokat fejlesszünk ki ezekre az igazán kihívást jelentő betegségekre” – állítja Madden. „A másik nagy terület, amelyet támogatunk, a génszerkesztés. Sok cég keres olyan technológiákat, amelyek kijavíthatják a genetikai hibákat, és lehetővé teszik, hogy a genetikai rendellenességben szenvedők normálisabb életet éljenek.”

10 kérdés Tom Maddennel

Mi volt az első nyári munkád?

A szüleim egy kocsmát vezettek Londonban, Angliában, én pedig úgy nőttem fel, hogy segítettem felrakni a polcokat, hordót cseréltem a pincében a csapolt sörökért, vagy amikor szükség volt rá, a bár mögött dolgoztam. Az első nyári munkám az volt, hogy autókat szállítottam egy kereskedésnek. Ez elméletben sokkal szórakoztatóbbnak hangzott, mint a gyakorlatban. A GPS előtti napokban az új tulajdonosok címének keresése az ország egész területén, miközben szoros ütemterv szerint dolgoztunk, olyan szintű stresszt okozott, amely időnként elsöprő volt. Jó bevezető volt a munka világának olykor váratlan kihívásaiba.

Vállalkozó születik vagy készült?

Ez egy érdekes kérdés. Azt hiszem, talán ez egy kicsit mindkettő. Minden bizonnyal megvan a mögöttes hajtóerő az alkotásra és az innovációra, ami a vállalkozó DNS-ének része lehet, de a vállalkozó sikerének nagy része a támogatásból, a mentorálásból, az új készségek megszerzéséből, valamint a lehetőségek felismerésének és cselekvésének képességéből fakad – és a legtöbb ez a tapasztalat és a képzés eredménye.

Mi a siker definíciója?

Úgy gondolom, hogy minden üzletember számára különböző sikerrétegek vannak. Két területem van, amelyekre összpontosítok, amikor bármilyen szintű sikert mérek. Az első az, hogy mi – az Acuitas csapata – fejlesztjük az emberi egészséget, és valamilyen mérhető szinten jobbá, egészségesebbé tesszük a világot. Úgy gondolom, hogy ezen a területen kivételes eredményeket produkálunk, és hihetetlenül büszke vagyok a csapatra.

A siker másik mércéje számomra egy jó csapat felépítése – és ez megvan az Acuitasnál. Az Acuitasnál dolgozó emberek képzettek és nagy tudásúak. Szakterületük csúcsán vannak, és jó emberek. Együttműködnek, elkötelezettek és elkötelezettek, támogatják és segítik egymást. Élvezetté teszik a munkába járást. Úgy gondolom, hogy az a munka, amelyet az emberi egészség előmozdításában végzünk, jobban szolgálja az ő szerepvállalásukat. Valóban törődnek a munkával és azzal, hogy segítsenek az emberek egészségesebbé tételében.

Milyen más munkája lehetett?

Bár el sem tudom képzelni, hogy más munkám legyen, úgy gondolom, hogy ha ezt a kék eget tenném, azt mondanám, autóversenyző. Lenyűgözött a készség, az a képesség, hogy nyomás alatt (és nagy sebességnél!) higgadt maradjak, és a munka puszta örömtelisége.

Nevezz meg egy dolgot, amit az emberek meglepődnének, ha megtudnának rólad.

Lelkes sziklamászó vagyok.

Fejezd be helyettünk ezt a mondatot: „A vállalkozóknak sokkal többre van szükségük…”

A vállalkozóknak sokkal több öntudatra van szükségük. A vállalkozóknak van víziójuk és késztetésük, tudják, mit akarnak építeni vagy elérni, és megvan a kellő önbizalmuk ahhoz, hogy megbirkózzanak ezzel a kihívással. Önismeret nélkül azonban vakok lehetnek a személyes gyengeségekre vagy a készség/tudás hiányosságaira, amelyek végzetesek lehetnek a siker szempontjából.

Melyik üzletembert csodálod a legjobban?

Csodálom Warren Buffet és Bill Gates-t. Mindketten hihetetlenül sikeres egyéniségek, de nem keresik a személyes elismerést. Mindketten kivételes vezetői csapatokat építettek fel, hogy megvalósítsák elképzeléseiket, majd továbbra is stratégiai vezető szerepet töltöttek be, miközben elkerülték a mikromenedzsmentet. Emellett mindketten erős szociális lelkiismerettel rendelkeznek, és igyekeznek általánosságban pozitívan hozzájárulni a társadalomhoz.

Mit csinálsz, hogy kikapcsolódj/pihenj?

Versenyezek, sziklát mászok, és időt töltök a feleségemmel és a felnőtt gyermekeinkkel. Szeretek a szabadban lenni – és a világ egyik legszebb helyén élek, ami azt jelenti, hogy ezt nagyon sokat tehetem!

Hogyan jellemezné vezetői stílusát?

Szeretem azt gondolni, hogy befogadó, együttműködő és nyitott vagyok. Remek csapatunk van az Acuitasnál, és rengeteget tanultam mindenkitől az évek során. A csapat tagjaként látom magam. Jóllehet elnök-vezérigazgatóként bizonyosan van szerepem és felelősségem, azt is tudom, hogy csapatunk milyen képzett és okos, és nagyra értékelem visszajelzéseiket, ötleteiket és innovációikat.

Nevezzen meg egy olyan tárgyat, amelyet általában elfelejt becsomagolni üzleti utakra, és sajnálja, hogy nem hozta magával.

Azonnal eszembe jutott a fürdőruhám. Számomra kritikus a munka és a magánélet egyensúlya, szeretem a mozgást és a szabadidőt. Az úszás, akár egy kis szállodai medencében is remek alkalom a kikapcsolódásra és a lazításra.


[ad_2]

Cikk forrása